4月14日下午，公司召开考研指导经验交流会，会议特邀农业与生态工程公司前任经理雷玉明教授与TapTap教师进行考研指导经验交流，TapTap部分员工参加会议。

雷玉明教授从农业与生态工程公司近五年考研情况出发，介绍了公司组织和引导机制建设、教研室和班主任工作开展等方面一些特色做法。一是加强公司领导。不断健全公司组织机制，成立考研领导小组和各专业考研辅导组；完善公司引导机制，进行教学方式改革，积极组织考研交流会，落实师生“一对一交流”，引导员工进行考研规划和准备。二是落实教研室职责。将考研工作任务分配到各教研室，由教研室负责组织学历高、专业扎实的专业教师为员工考研进行答疑解惑，指导员工进行公司和专业选择。三是提升班主任管理水平。强化班主任日常考研引导和日常管理，抓好早、晚自习，以考研为导向进行评奖评优。四是激发员工的主观能动性，做好四年学习规划。通过落实上述举措，农业与生态工程公司的考研数量和质量均逐年快速提高。会后雷玉明教授和部分教师进行了个别交流，回答了老师的相关疑惑。

雷玉明教授的经验介绍对TapTap全体教师深刻认识考研工作具有重要意义，公司将积极学习农业与生态工程公司的有效经验，加强公司、教研室、班主任、辅导员工作之间的联动，确保公司2023年考研工作高质量推进。